安庆博物馆2023年度工作计划

今年工作的总体思路是：突出以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，全面贯彻落实习近平总书记关于文物工作重要论述和指示批示精神，坚持新时代文物工作方针，按照“办人民满意的博物馆”总要求，坚持“开放办馆、专业立馆、人才强馆、服务兴馆”的理念，对标定级评估标准，凝心聚力，攻坚克难，全力以赴创建国家一级博物馆，努力把安庆博物馆建设成现代化文化地标，为建设现代化美好安庆贡献文博力量。

一是全力以赴抓好一级馆创建申报。全面开展动员，树立“志在必得、创则必成”的决心，鼓足“全面迎考”的信心和勇气, 全员迅速进入实战状态。密切对接中国博协和国家文物局，全面深入开展国家一级馆评分细则培训。对照定级评估标准要求，层层分解落实创建任务到人，签订创建责任状，按照缺什么补什么的思路，坚持目标导向和问题导向，抓重点、攻难点、创亮点，坚持以评促建、以评促改、以评促强，改进薄弱环节，夯实基础工作，以“严细深实”的工作态度，精准准备好创建申报材料和现场检查，确保优势项目巩固提升拿足分，提升项目拉高标杆多拿分，短板项目补缺补强少失分。加强与全国大馆学习交流，吸收先进创建工作经验做法。实行双周调度和失分追责措施，确保本轮创建国家一级博物馆工作取得圆满成功。

二是持续推进办馆条件提升。持续跟踪对接馆藏文物预防性保护二期项目、可移动革命文物修复项目、革命文物陈列馆馆舍修缮项目申报，积极争取国家、省级文物部门项目资金，依法改善办馆条件。积极采取措施，彻底解决展厅内冬天有点冷、夏天有点热以及办公区空调噪音大等规划设计中存在先天问题。对标4A景区创建评分细则，进一步完善场馆运行标识标牌体系。

三是持续加强馆藏体系建设。配合全市重点建设项目开展，做好基本建设中的抢救性清理发掘、文物调查和文物保护工作。突出以安庆地方史发展历程为主线，围绕史前文明、古皖文化、禅宗文化、戏剧文化、桐城派文化和红色文化等题材，系统梳理馆藏空白和短板，研究制定本馆文物藏品征集中长期规划。今年要突出以皖江流域红色文化为重点，积极争取上级部门资金依法开展有偿征集，发布革命文物征集公告，常态化开展征集，补齐革命文物馆藏短板。常态化摸排跟踪对接捐赠线索，并探索通过中长期借展、联合办展等方式丰富馆藏历史文物。持续推进馆藏文物鉴定定级工作，提高馆藏文物等级，提升馆藏文物质量。健全完善藏品管理制度，完善藏品档案，加强文物库房和展出展品管理，促进藏品管理的规范化、系统化、科学化。开展日常性可移动和不可移动文物调查、征集活动。完善馆藏文物藏品保护机制，实施全覆盖预防性保护监测，加强文物藏品修复，加强交流展览展品展出环境监测管理，提升馆藏科技保护水平。

四是创新推出原创性精品展览。持续办好9个固定陈列，及时做好展厅展出文物藏品轮换，适当加大展出藏品密度，加强展出文物藏品逻辑串联，提升固定陈列展览质量。围绕彰显安庆发展光辉历程、记录民族复兴伟业、展现安庆文化魅力和时代价值等主题，创新试行策展人制度，推出精彩文化盛宴。在革命文物陈列馆新增1个《红色皖江革命文物展》固定陈列，形成安庆红色文化总集成。联合省古皖文化博物馆在新馆负一层新增1个《皖江流域史前文明展》陈列。整合社会力量，联合省考古所、全市文博行业，积极筹备并适时推出《何以为皖主题文物展》《宋元时期皖江文化主题文物展》《皖江茶文化展》《民间收藏精品展》《韦远柏山水画民间收藏特展》等精品原创展览。对接中国博协和文物交流中心，引进精彩文化大展；积极开展《黄梅百年》等原创展览对外交流，探索与黄梅戏演出单位合作，生动展示安庆戏剧文化传承发展成果。

五是深入推进专业能力建设。探索与社会力量联合举办文物藏品鉴定咨询服务中心，按照全馆干部职工兴趣特长分类组建鉴定咨询服务团队，开展文物安全操作和鉴定咨询服务培训，常态化开展鉴定咨询服务，提升馆内干部职工专业素养，增强社会文物保护意识，科普文物保护和收藏知识。发挥安徽博物院文物科技保护中心安庆工作站和省文物考古所皖西南考古工作站作用，加强文物考古发掘、勘探、文物修复、预防性保护等专业人才培养，完善修复场所和设备设施，提升修复能力。围绕安庆考古题材，推动考古发掘项目立项。扛起皖江文化大旗，通过馆内课题管理制度和对外学术交流平台，激励馆内专业人员，引导社会力量，新立项一批课题，开展长江文化研究工作，尤其是加强红色文化、古皖文化、宋元时期安庆文化研究。宋元时期民族大融合、中国经济由北向南发展的重要时期，对外交流十分频繁，文化海纳百川、繁荣兴盛，是我们研究长江文化的一个非常重要的切入点，也是目前长江文化研究的薄弱环节。要加强与高等学校、科研院所深入开展学术研究合作，充分利用数字学术报告厅，线上线下举办学术活动，继续推进“皖江文博大讲坛”“皖江文化沙龙”，加强研究成果宣传交流和展示，编辑出版《安庆博物馆学术论文集》，推动学术成果转化利用。

六是推动文物活化利用。探索开展以品牌使用授权和实物支持事业发展的非金钱合作方式, 与雷池酒业、安徽帝雅等开发文创产品,推出不越雷池一步的限量版白酒、黄梅戏照明用具、舒州贡茶等系列文创产品,赋能企业发展,拓展博物馆公共文化服务功能。积极争取财政局、国资办、同安控股、市文旅局支持，利用负一层闲置区域，探索以公开招标方式引进第三方举办不以盈利为目的的国学体验中心，开展国学六艺、八雅、模拟考古、非遗、陶瓷手工制作等体验，服务青少年健康成长，推进优秀传统文化在发展中传承，努力引领国风国潮，为经济社会高质量发展注入文化内涵。

七是提升开放服务水平。坚持内强素质、外树形象，加强讲解员队伍培训，充分运用数字人、智慧导览和中英文双语讲解等智慧博物馆项目建设成果，深化与特殊教育学校、安庆师范大学合作，进一步扩大志愿服务团队，持续实施因人施讲的接待服务机制，提升接待服务能力，建强讲解服务平台。建立健全与全市文博单位、旅行社、研学机构、学校、医院、工厂企业、商圈合作机制，多渠道提高参观客流量，进一步扩大社会影响力。充分利用博物馆之友、展览联盟平台，整合全市资源，建立社教活动策划联办机制，在开展“安元元课堂”“红领巾讲解员训练营”“安庆文博研学夏令营”等传统品牌社教活动的同时，围绕一年四季的传统节日中的优秀传统文化、本地各类典故和安庆的孝文化、诗词文化、桐城派文化、科举文化、状元文化、茶文化、饮食文化、服装文化、戏剧文化、音乐文化、红色文化等等，策划推出或独办或联办的传统文化雅集、寻找状元郎、六艺八雅体验传承、侍亲至孝等等系列社教活动，弘扬中华优秀传统文化，真正将安庆博物馆打造成群众精神家园。持续开展“青少年走进博物馆”活动，同时积极走出去，进社区、进学校、进机关、进农村、进军营，充分发挥安庆博物馆的社会教育作用。探索出台信息撰写奖励考核机制，加强业务工作和活动宣传，继续联合安庆电视台举办《馆长说文物》专题节目，继续加强与国家级、省级媒体等合作，宣传安庆博物馆公共文化服务、学术研究和文物资源转化利用成效成果，探索联合媒体策划举办长江文化知识竞赛，提升安庆博物馆影响力和知名度。

八是加强场馆开放运营安全保障。加强物业服务管理，保障场馆正常运行。首先物业人员和馆方人员一样，都是依托博物馆有一份工作有一份收入，我们同进一家门、同办一家事、同为一家人，希望大家不要相互推诿扯皮，以合同约定的物业服务内容为依据，齐心协力办好博物馆的事。其次要围绕合同约定的物业服务内容，配齐工作力量，尤其是工程技术力量、安保力量，配齐配强设施设备维保力量，加强工作人员操作培训，尤其是新进人员要确保培训熟练合格后才能上岗。三是要落实物业服务内容，要发现问题、研究问题、解决问题，是合同范围内的事情就不折不扣把事情做好，尤其安全管理方面的任务丝毫不能麻痹大意。馆里要以考核为抓手，按照合同约定和物业服务内容落实情况支付物业服务费用。依法及时抓好革命文物陈列馆新一轮物业服务招标工作，确保物业服务不断档。

从严落实安全生产责任。馆安全保障委员会要结合市委巡察局党委整改工作落实，进一步查缺补漏，健全完善场馆运行安全、文物安全、意识形态安全、网络信息安全管理制度、应急机制和安全失控责任追究制度，并系统梳理汇编成册，以集中学习和部门、物业专项学习相结合，组织开展全员培训。将安全生产管理和全馆所有业务工作结合，同步部署、同步推进、同步落实，明确安全生产责任落实到人落实到岗，构建完善的安全防控体系。从建立健全安全工作台账开始，加强安全管理（操作）培训，落实安全巡查（操作）制度，制定巡查问题清单、明确整改责任人员，闭环整改验收安全问题，总结经验教训，落实责任追究，形成安全防控机制。要整合物业安全保障力量，常态化开展隐患排查整治和应急演练，严格实行24小时安全值班制度，加强安防、消防、用水用电用火等安全生产巡查检查。馆安全保障委员要定期开展由馆领导带队的安全检查和随机检查，督促安全防控体系有效有序运行，严格落实奖惩。

从严加强财务管理工作，提高固定资产管理水平，为事业发展提供保障。

九是着力加强自身建设。着力加强党的建设。认真落实支部标准化建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，推进党的建设与业务发展有机融合，同部署、同落实、同考核。切实加强党员干部教育管理，认真组织学习贯彻党的二十大精神和新时代文物工作方针，衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”。切实加强干部队伍作风建设，对标“一以贯之五做到，踔厉奋发五提升”部署要求，坚持以上率下，从严落实管党治党责任，坚决整治躺平式干部，真正做到出实招、做实事、求实效，让履职尽责、奋勇争先的精神风貌成为安庆博物馆干部职工的鲜明特征。切实加强意识形态责任制落实，加强展览展示、学术研究、接待服务意识形态管理。切实加强群团管理和党员发展工作，坚持以党建带群建，统筹规范工会、共青团、妇联等群团工作开展，充分发挥其作为党联系群众的桥梁和纽带作用，广泛凝聚事业发展力量。高度重视党员发展工作，积极搭建平台，积极向党外群众宣传党的政治主张，开展思想政治工作，统筹加强培养教育，不断扩大入党积极分子队伍，严格做好党员发展工作，为党的文博事业输送新鲜血液。

着力加强人才队伍建设。未来4年，我们将有9名同志面临退休，人才队伍面临断层断档，积极对接主管部门、市编办，努力争取考录考古、文物、博物馆学、财会等5名事业编制招考指标，通过全市统一招考引进专业技术人才；全市即将解冻政府购买服务考录工作，通过公开招考再补充一批新鲜血液充实工作力量。努力创造为担当者担当、对负责者负责的干事创业环境，只要一心为公、履职尽责、奋勇争先，人人都有人生出彩的机会。积极对接人社部门，努力争取增加高级职称职数，优化职称结构，加强专业人才队伍建设，加速推进负一层国学体验中心建设运营步伐，力争上半年完成引进第三方招标并投入运营，统筹推进食堂运行，统筹安排政府购买服务人员在不影响工作的情况，利用业余时间担任第三方兼职教师，拓展博物馆服务社会功能，服务双减背景下的素质教育。统筹加强干部人才队伍梯队培育，健全考核激励制度，让优秀人才脱颖而出，形成“ 一级有一级的担当、一级干一级的事情” 的良好氛围。

着力加强履职能力建设。进一步通过举办皖江文博大讲坛、皖江文化沙龙、学术课题研究、鉴定咨询服务中心、策展人制度、专题培训等多渠道形式，培训引导全馆干部职工加强专业知识培训，夯实履职基础。加强干部职工独当一面开展工作历炼，以一级馆创建为大舞台，以部门工作岗位为角色，通过学术、征集保管、陈列展览、安全保障等委员会和群团组织、课题组、部门工作等等剧本，以现实实践锻炼干部组织策划、对内对外沟通协调、团结协作、延伸思维链条、应急处突、事后总结宣传等独当一面开展工作的能力。馆里鼓励支持全体干部职工立足本职工作，开拓视野，放大格局，利用网络翅膀借鉴他山之石，依法创新推进事业发展，只要合法合规、条件允许、对博物馆发展有利的创意，我们原则上都予以支持。对经锻炼具备相应综合素质的干部职工，我们按照规定程序提拔使用，或积极向上级部门推荐，为事业发展提供能力保障。

时光向前，我们向上。同志们，让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在市委、市政府及市文旅局党委的坚强领导下，坚定“创则必成”、“战则必胜”的信心和决心，咬定目标，鼓足干劲，凝心聚力，攻坚克难，全力以赴确保本轮创建国家一级博物馆取得圆满成功，努力把安庆博物馆建设成现代化文化地标，为建设现代化美好安庆贡献文博力量。